Objectifs généraux :
• Renforcer la capacité des managers à accompagner les transformations de l’organisation en intégrant la qualité de vie au travail dans le processus de changement
Objectifs pédagogiques :
• Clarifier les enjeux (pour soi-même et pour ses collaborateurs) qui émergent en période d’incertitude et de changement
• Identifier quelles postures managériales les responsables peuvent développer dans un contexte de changement • Savoir comment impliquer le personnel dans le changement afin de maîtriser les impacts négatifs sur le travail
• Intégrer la QVCT dès la conception des projets de transformation
Public :
Les équipes de direction, les managers
Prérequis :
Avoir connaissance de la démarche QVCT de son entreprise
1erjour : Tour de table d’introduction et de présentations des attentes de chacun -Rappel des objectifs et du programme
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Accueillir, préciser le contenu de la formation et ce qu'elle va apporter aux apprenants, expliquer comment va se dérouler la formation, proposer les consignes pour favoriser un environnement d'apprentissage et d'échanges
METHODE PEDAGOGIQUE
- Phase 1 : accueil et présentations (formateur et participants)
- Phase 2: expression des attentes
- Phase 3 : quizz d’ouverture
- Phase 4 : présentation du programme de la formation et ce qu'elle va apporter
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Le poids des représentations et des réactions
- Les typologies de changement
- Les enjeux du changement pour la structure et pour l’encadrement
- Les impacts humains et individuels avant, pendant, après
METHODE PEDAGOGIQUE
- Exposé interactif du formateur
- Exercice à partir d’un cas concret
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Savoir aborder le cadre juridique des conditions de travail et de la prévention
- Identifier les obligations de l’employeur et ses conséquences
- Intégrer les enjeux de la représentation du personnel dans les transformations
METHODE PEDAGOGIQUE
- Exercice en sous-groupes
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Identifier les leviers d’actions pour accompagner ses collaborateurs
- Identifier les alliés et les mettre en mouvement
- Anticiper les ressentis négatifs et trouver des solutions
METHODE PEDAGOGIQUE
- Atelier en sous-groupes
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Point sur les acquis et les questions en suspens
- Rappel du programme de la 2èmejournée
METHODE PEDAGOGIQUE
- Tour de table des participants
2ème jour : Retour collectif sur les acquis de la première journée -Rappel des objectifs et du programme
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
• S'approprierlelienentreperformanceetqualitédevieautravail
• Evaluer son niveau de performance
• Préparer sa démarche et définir les critères de qualité
• ElaboreruneveilleQVCT
METHODE PEDAGOGIQUE
- Exercice en sous-groupes
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Construire une vision globale de prévention intégrée au changement
- La place des différents diagnostics réglementaires (BDESE,DUER,etc.) et leur articulation
- Identifier les leviers de transformation offerts par la négociation sociale
- Savoir arrimer les consultations du CSE, le calendrier et les thèmes de négociation à la gestion des transformations
METHODE PEDAGOGIQUE
- Atelier en sous-groupes
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Traduire le changement en objectifs de progrès
- Faire vivre sa prévention des risques psychosociaux et son DUER
- Elaborer un plan de communication pour donner du sens
- Renforcer la cohésion du groupe et l’identité collective
METHODE PEDAGOGIQUE
- Travail en sous-groupes
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression
- Evaluation de la formation à chaud
METHODE PEDAGOGIQUE
- Quizz final sur les acquis de la formation
- Tour de table d’évaluation collective