Accompagner vos transformations avec la démarche de la Qualité de Vie et Conditions de Travail

Programme indicatif 2 jours

Objectifs généraux :

• Renforcer la capacité des managers à accompagner les transformations de l’organisation en intégrant la qualité de vie au travail dans le processus de changement

Objectifs pédagogiques :

• Clarifier les enjeux (pour soi-même et pour ses collaborateurs) qui émergent en période d’incertitude et de changement

• Identifier quelles postures managériales les responsables peuvent développer dans un contexte de changement • Savoir comment impliquer le personnel dans le changement afin de maîtriser les impacts négatifs sur le travail

• Intégrer la QVCT dès la conception des projets de transformation

Public :

Les équipes de direction, les managers

Prérequis :

Avoir connaissance de la démarche QVCT de son entreprise

1erjour : Tour de table d’introduction et de présentations des attentes de chacun -Rappel des objectifs et du programme


Séquence	Objectif prédagogique	Méthode pédagogique


Ouverture et introduction	Accueillir, préciser le contenu de la formation et ce qu’elle va apporter aux apprenants, expliquer comment va se dérouler la formation, proposer les consignes pour favoriser un environnement d’apprentissage et d’échanges	Phase 1 : accueil et présentations (formateur et participants) Phase 2: expression des attentes Phase 3 : quizz d’ouverture Phase 4 : présentation du programme de la formation et ce qu’elle va apporter.
Comprendre le changement et ses enjeux	Le poids des représentations et des réactions Les typologies de changement Les enjeux du changement pour la structure et pour l’encadrement Les impacts humains et individuels avant, pendant, après	Exposé interactif du formateur Exercice à partir d’un cas concret
Le dialogue social à l’épreuve des transformations	Savoir aborder le cadre juridique des conditions de travail et de la prévention Identifier les obligations de l’employeur et ses conséquences Intégrer les enjeux de la représentation du personnel dans les transformations	Exercice en sous-groupes
Elaborer des stratégies bienveillantes de conduite du changement	Identifier les leviers d’actions pour accompagner ses collaborateurs Identifier les alliés et les mettre en mouvement Anticiper les ressentis négatifs et trouver des solutions	Atelier en sous-groupes

Clics